人才戰(zhàn)略

識別人才：導(dǎo)入勝任力模型、人才庫、人才評價體系

開發(fā)人才：實施培訓(xùn)體系、評價體系、激勵體系

用好人才：改善薪酬體系、績效體系、職業(yè)規(guī)劃

利益分享：推動企業(yè)文化、契約機(jī)制、股權(quán)激勵

薪酬福利戰(zhàn)略

員工薪酬增長與公司業(yè)績增長列入年度調(diào)整計劃，增強(qiáng)員工信心，提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。

通過改善員工福利，來穩(wěn)定員工隊伍、以此來穩(wěn)定公司技術(shù)、質(zhì)量及業(yè)績增長。